如何做好销售人员的绩效管理？ 如何做好销售人员的绩效管理？ 销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
如何做好销售人员的绩效管理？ 如何做好销售人员的绩效管理？ 销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者： 如何做好销售人员的绩效管理？ 如何做好销售人员的绩效管理？ 销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
如何做好销售人员的绩效管理？ 如何做好销售人员的绩效管理？ 销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
